Nous traiterons ici du cas aussi bien du dirigeant propriétaire (comme par exemple une salle de sport), que de celui des hommes clés, informaticiens ou vacataires, laissant de coté la politique de ressources humaines à mettre en place dans toute entreprise qu'elle soit sportive ou logicielle. Plusieurs objectifs, constituant le squelette de la conception de rémunération globale des profs de sport ou d'informatique, peuvent être recherchés. Schématiquement, ces objectifs sont au nombre de trois ; 1* L’obtention d’un revenu immédiatement disponible conséquent pour le chef de projet, net de tous prélèvements. 2* L’efficacité immédiate qui va constituer, au niveau des logiciels, le rapport entre le revenu immédiat et le coût supporté par l’entreprise. Cet objectif se bâti en priorité par l’arbitrage le plus favorable entre versement de rémunération aux sportifs et entraineurs, dont la nature est amenée à varier selon le statut social du dirigeant, et la distribution effectives de tous les dividendes aux membres du club. Cette étude informatisée au nieau statistique tiendra compte des différentes cotisations sociales et prélèvements sociaux. Les frottements sociaux et fiscaux varient de 30 à 65 %, entre le coût supporté par l’entreprise et le retour sur investissement pour le dirigeant. Un tel enjeu financier interdit d’éluder la réflexion. 3* la mesure du retour sur investissement qui ne se réduit pas au revenu immédiat. Nous devons y ajouter le revenu indirect. Il valorise les avantages dont l’intéressé profite, sans qu’ils ne se traduisent par la perception d’un revenu immédiat (prévoyance, retraite, épargne de court, moyen et long terme, avantages en nature aux sportifs du club, actionnariat salarié). un pc portable pour étudiants des simulateurs de sport
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